نمونه مستندات 20صفحه ای شغلی خبره به عالی شغل مسئول گسترش دانشگاه علوم پزشکی
| دسته بندی | فرم و مستندات |
| فرمت فایل | docx |
| حجم فایل | 161 کیلو بایت |
| تعداد صفحات فایل | 24 |
نمونه مستندات 20صفحه ای شغلی خبره به عالی شغل مسئول گسترش دانشگاه علوم پزشکی
- اطلاعات مربوط به مشاغل مورد تصدی در طول خدمت.. 1
- ارزیابی عمومی، روشهای انجام کار. 2
- عنوان و تبیین تجربه فردی.. 5
- بیان نکات کلیدی و ارائه برنامه 18
کسب در آمد زایی دائم و پایدار از سایت آمازون
| دسته بندی | عمومی |
| فرمت فایل | rar |
| حجم فایل | 6124 کیلو بایت |
| تعداد صفحات فایل | 46 |
سایت آمازون از بزرگترین ، مهمترین و کارا ترین سایت کسب درآمد در جهان به شمار میرود و تا
به امروز از سراسر دنیا بسیاری از افراد توانسته اند زندگی مادی خود را با این سایت دگرگون کنند
آمازون از سال 1995 میلادی رسما افتتاح شد و پا به عرصه ی فعالیت گذاشت ، تا سال 2010 . م
موفقیت های بسیار بالایی را از فروش محصولات و بازاریابی خود کسب کرده بود لذا همین موفقیتها
ودرآمدهای روئیایی آمازون سبب شد مدیران این سایت اقدام به راه اندازی سیستم همکاری در فروش
در سراسرجهان کنند که اگرمقداری تفکر کنیم خواهیم دید تا چه اندازه این سیستم همکاری در فروش
اهمیت دارد و چه میزان سرمایه در پی داشته و تا چه حد هم اشتغال زایی بی نظیری برای افراد غیر
آمریکایی داشته است . چون آمازون سیستم همکاری در فروش را زمانی ایجاد می کند که سیستمی
قوی تر از آن یعنی حمل و نقل هوایی ، دریایی و زمینی را برای سایر کشورهای دنیا راه اندازی
کرده باشد و محصولات افراد را از یک کشور به کشوری دیگر منتقل کند در سایت آمازون شما
هنگامی که خرید می کنید تمام وسایل و کالاهای مد نظر شما موجود است از انواع و اقسام وسایل
آشپزخانه گرفته تا لباس ، کیف ، کفش ، موبایل ، کتاب ، وسایل الکترونیک و هر چیزی که به فکر
شما بیاید در داخل سایت موجود است و به محض خرید شما از هرنقطه دنیا آن را با سریعترین زمان
ممکن برای شما به کشوری که در آن حضور دارید می آورد و هزینه حمل آن هم کاملا رایگان است
یک خبر بسیار بی نظیر و عالی این است که کتاب الکترونیکی نقش پررنگی در میان محصولات
آمازون دارد تا جایی که مدیر آمازون از فروش این کالای دیجیتال به میزان 68 میلیارد دلار در سال
2015 خبر می دهد مبلغی معادل 240720000000000 تومان ( 240 هزار میلیارد و هفتصد و
بیست میلیارد تومان ) است که با یک سوم بودجه کل کشور ما در سال 95 برابر است !!!
شما تصور کنید کتابی الکترونیکی از داخل ایران روی سایت آمازون قرار دهید و مبلغ 10 دلار را
به عنوان قیمت آن در نظر بگیرید با مقایسه ی امار و ارقام به نتایج ذیل می رسیم:
در بد بینانه ترین حالت ممکن فقط کاربران آمریکا را در نظر می گیریم و کاری به سایر کاربران
دنیا نخواهیم داشت که آمار آنان به مراتب چند برابر کاربران آمریکا است .
مبلغ کتاب 10 دلار ، تعداد بازدید ماهانه 150 میلیون نفر، چنانچه گفتیم در بدبینانه ترین حالت ما
در نظر می گیریم تنها 1 درصد این تعداد از کتاب ما بازدید کنند که این یک درصد برابر است با
یک میلیون و پانصد هزار نفر و در مرحله دوم در نظر می گیریم از تعداد یک میلیون و پانصد
هزار نفر تنها 1 درصد کتاب ما را بخرند که برابر است با پانزده هزار نفر که کتاب ما را دانلود
کرده اند حال مبلغ کتاب 10 دلار بود تعداد 15 هزار نفر را در 10 دلار ضرب می کنیم برابر
است با مبلغ یکصد و پنجاه هزار دلار که از این میزان 40 درصد به عنوان همکاری در فروش از
حساب ما کم می شود و به حساب آمازون می رود و 60 درصد این مبلغ که برابر است با 90 هزار
دلار در حساب ما می ماند و حق فروش کتاب ماست که آمازون تمام و کمال در حساب ما میریزد و
بلافاصله قابل برداشت است ، هر دلار در بازار حدودا 3540 تومان است حال درامد شما برابر باید
به صورت ریالی حساب شود یعنی 90 هزار دلار را ضرب در 3540 تومان کنید تا مبلغ تومانی آن
بدست آید 318600000=3540*90000 ، درآمد یک ماه فروش کتاب در آمازون در بدبینانه ترین
حالت ممکن میزان سیصد و هیجده میلیون و ششصد هزار تومان است آیا واقعا چنین درآمد حلال،
بالا و بدون ریسک و زحمت در یک ماه در چه کسب و کاری ممکن است ؟ اگر یک کارمند در ماه
2 میلیون تومان درآمد کسب کند در 13.5 سال می تواند به سیصد و هیجده میلیون و ششصد هزار
تومان برسد پس هر کسی که به آینده مالی خود اهمیت می دهد باید از این شرایط بسیار ایده آل نهایت
استفاده را بکند و هرگز تحریم ها و رکود ها نتوانند زندگی او را تلخ کنند .
پاورپوینت گسترش دانش مدیریت پروژه PMBOK
| دسته بندی | صنایع |
| فرمت فایل | zip |
| حجم فایل | 12457 کیلو بایت |
| تعداد صفحات فایل | 135 |
پروژه چیست ؟
مثال هائی از انواع پروژه ها
ویژگیهای ناشی از موقتی بودن پروژه و انحصاری بودن دستاورد آن.
مدیریت پروژه چیست؟
کارهای مستمر مدیران پروژه
چارچوب مدیریت پروژه
The Project Management Framework
مهارتهای مورد نیاز مپفا
گستره دانش مدیریت پروژه
PMBOK : Project Management Body Of Knowledge
زمینه مدیریت پروژه
The Project Management Context
ویژگیهای گامهای پروژه
زیست چرخ پروژه
تاثیرات سازمانی
سامانه های سازمانی.
سبکها و فرهنگهای سازمانی.
انواع ساختارهای سازمانی
پروژه درسازمان کارکردی
سازمان ماتریسی (matrix)
سازمان ماتریسی ضعیف
سازمان ماتریسی متعادل
سازمان ماتریسی قوی
سازمان پروژه ای
سازمان پروژه ای
سازمان ترکیبی
تاثیرات ساختار سازمانی بر پروژه ها
زمینه های دانشی مدیریت پروژه
(1) مدیریت یکپارچگی
Project Integration Management
هماهنگی تغییرات در طول اجرای پروژه
فرآیند سوّم مدیریت یکپارچگی پروژه
فرآیند کنترل تغییر یکپارچه
Integrated Change Control
(2) مدیریت محدوده
Project Scope Management
فرآیند دوّم مدیریت محدوده
فرآیند برنامه ریزی محدوده
Scope Planning
فرآیند سوّم مدیریت محدوده
فرآیند تعریف محدوده
Scope Definition
نمونه 1 ساختار شکست کار
نمونه 2 ساختار شکست کار
نمونه 3 ساختار شکست کار
فرآیند چهارم مدیریت محدوده
فرآیند تایید محدوده
Scope verification
فرآیند پنجم مدیریت محدوده
فرآیند کنترل تغییر محدوده
Scope Change Control
(3) مدیریت زمان پروژه
Project Time management
در بر دارنده فرآیندهای مورد نیاز جهت حصول اطمینان از تکمیل بموقع پروژه
فرآیندهای مدیریت زمان پروژه
فرآیند اوّل مدیریت زمان پروژه
فرآیند تعریف فعالیت
Activity Definition
فرآیند دوّم مدیریت زمان پروژه
فرآیند توالی فعالیت
Activity Sequencing
نمودار شبکه منطقی فعالیتها از شیوه نمودار تقدم و تاخر
نمودار شبکه منطقی فعالیتها از شیوه نمودار پیکانی
فرآیند سوّم مدیریت زمان پروژه
فرآیند تخمین زمان فعالیت
Activity Duration Estimating
فرآیند چهارم مدیریت زمان پروژه
فرآیند ایجاد و توسعه زمانبندی
Schedule Development
محاسبه زمان بروش PERT
نمودار شبکه ای تاریخ دار پروژه
نمودار گانت
نمودار فرسنگ نماها
فرآیند پنجم مدیریت زمان پروژه
فرآیند کنترل زمان بندی
Schedule Control
(4) مدیریت هزینه پروژه
Project Cost Management
در بر دارنده فرآیندهای مورد نیاز جهت تضمین این نکته که پروژه با بودجه مصوب انجام شود.
فرآیندهای مدیریت هزینه پروژه
فرآیند اوّل مدیریت هزینه پروژه
فرآیند برنامه ریزی منابع
Resource Planning
فرآیند دوّم مدیریت هزینه پروژه
فرآیند برآورد هزینه
Cost Estimating
فرآیند سوّم مدیریت هزینه پروژه
فرآیند بودجه بندی هزینه
Cost Budgeting
مبنای هزینه (Cost Baseline)
فرآیند چهارم مدیریت هزینه پروژه
فرآیند کنترل هزینه
Cost Control
(5) مدیریت کیفیت پروژه
Project Quality Control
فرآیندهای مدیریت کیفیت پروژه
فرآیند اوّل مدیریت کیفیت پروژه
فرآیند برنامه ریزی کیفیت
Quality Planning
ایزارها و فنون برنامه ریزی کیفیت
نمودارهای علت و معلول
نمونه ای از نمودار جریان فرآیند
فرآیند دوّم مدیریت کیفیت پروژه
فرآیند تضمین کیفیت
Quality Assurance
فرآیند سوّم مدیریت کیفیت پروژه
فرآیند کنترل کیفیت
Quality control
ابزارها و فنون کنترل کیفیت
نمودار کنترل کارائی زمان بندی پروژه
ابزارها و فنون کنترل کیفیت
نمودار پارتو
(6) مدیریت منابع انسانی پروژه
Project Human Resource Management
در بردارنده فرآیندهای مورد نیاز جهت دستیابی به موثرترین شیوه های بهره گیری از افراد درگیر پروژه
فرآیندهای مدیریت منابع انسانی پروژه
فرآیند اوّل مدیریت منابع انسانی پروژه
فرآیندهای برنامه ریزی سازمانی
Organizational Planning
ابزارها و فنون برنامه ریزی سازمانی
ماتریس تخصیص مسئولیت
خروجی های برنامه ریزی سازمانی
نمودار منابع انسانی
فرآیند دوّم مدیریت منابع انسانی پروژه
فرآیند جذب (استخدام) کارکنان
Staff Acquisition
فرآیند سوّم مدیریت منابع انسانی پروژه
فرآیند توسعه گروه پروژه
Team Development
(7) مدیریت ارتباطات پروژه
Project Communications Management
شامل فرآیندهای مورد نیاز جهت تضمین گردآوری ،پخش، ذخیره سازی ، و رسیدگی نهائی به اطلاعات پروژه به نحو مناسب و در زمان مقتضی می باشد.
فرآیندهای مدیریت ارتباطات پروژه
فرآیند اوّل مدیریت ارتباطات پروژه
فرآیند برنامه ریزی ارتباطات
Communcations Planning
فرآیند دوّم مدیریت ارتباطات پروژه
فرآیند توزیع اطلاعات
Information Distribution
فرآیند سوّم مدیریت ارتباطات پروژه
فرآیند ارائه گزارش کارائی
Performance Reporting
گزارش تصویری کارائی
گزارش جدولی کارائی
فرآیند چهارم مدیریت ارتباطات پروژه
فرآیند اختتام اداری و اجرائی
Administrative Closure
(8) مدیریت خطر پروژه
Project Risk Management
فرآیند برنامه ریزی مدیریت خطر
Risk Management Planning
فرآیند دوّم مدیریت خطر پروژه
فرآیند شناسائی خطر
Risk Identification
فرآیند سوّم مدیریت خطر پروژه
فرآیند تجزیه و تحلیل کیفی خطر
Qualitative Risk Analysis
ابزارها و فنون تجزیه و تحلیل کیفی خطر
درجه بندی اثرات یک خطر
ابزارها و فنون تجزیه و تحلیل کیفی خطر
ماتریس احتمال یا تاثیر خطر
فرآیند چهارم مدیریت خطر پروژه
فرآیند تجزیه وتحلیل کمّی خطر
Quantitative Risk Analysis
ابزارها و فنون تجزیه وتحلیل کمّی خطر
مصاحبه
ابزارها و فنون تجزیه وتحلیل کمّی خطر
توزیع های متداول احتمالی
ابزارها و فنون تجزیه وتحلیل کمّی خطر
تحلیل درخت تصمیم گیری
ابزارها و فنون تجزیه وتحلیل کمّی خطر
شبیه سازی
فرآیند پنجم مدیریت خطر پروژه
فرآیند برنامه ریزی پاسخگوئی به خطر
Risk Response Planning
فرآیند ششم مدیریت خطر پروژه
فرآیند کنترل و بازبینی خطر
Risk Monitoring and Control
(8) مدیریت تدارکات پروژه
Project Procurement Management
به منظور تحقق محدوده پروژه مدیریت تدارکات پروژه در
بر دارنده فرآیندهای مورد نیاز جهت حصول کالاها از محیطی خارج از سازمان اجرائی است.
فرآیندهای مدیریت تدارکات پروژه
فرآیند اوّل مدیریت تدارکات پروژه
فرآیند برنامه ریزی تدارکات
Procurement Planning
فرآیند دوّم مدیریت تدارکات پروژه
فرآیند برنامه ریزی درخواست
Solicitation Planning
فرآیند سوّم مدیریت تدارکات پروژه
فرآیند درخواست
Solicitation
فرآیند چهارم مدیریت تدارکات پروژه
فرآیند انتخاب منبع
Source Selection
فرآیند پنجم مدیریت تدارکات پروژه
فرآیند اداره پیمان
Contract Administration
فرآیند ششم مدیریت تدارکات پروژه
فرآیند اختتام پیمان
Contract Closeout
پاورپوینت رویکردی به مفاهیم پایه ای و روند تکاملی امور نگهداری و تعمیر
| دسته بندی | صنایع |
| فرمت فایل | zip |
| حجم فایل | 12107 کیلو بایت |
| تعداد صفحات فایل | 57 |
قدیمی ترین تقسیم بندی امور نگهداری و تعمیر بر اساس BS ( مربوط به دهه 1950 )
درصد بهینه تخصیص اوقات کاری پرسنل بخش نگهداری به امور مختلف نگهداری و تعمیر
توقعات روبه رشد در رابطه با نگهداری و تعمیر
Changing Views on equipment failure
تکامل مفاهیم نگهداری و تعمیر ( 1 )
معایب و مشکلات اجرایی سیستم نگهداری و تعمیر پیشگیرانه
نمودار پراکندگی عمر نوعی بلبرینگ
اولین الگوی ارائه شده از خرابی تجهیزات ( Bath-tub Curve )
تعریف نگهداری پیش بینانه Predictive Maintenance ) )
مزایای نت پیش بینانه:
انواع ابزارها و روش های نت پیش بینانه ( PdM )
تکامل مفاهیم نگهداری و تعمیر ( 2 )
COMPLETED CAUSE-AND-EFFECT DIAGRAM
Five Whys For RCFA
مزایای حاصل از بکار گیری نگهداری قابلیت اطمینان محور ( RCM )
تکامل مفاهیم نگهداری و تعمیر ( 3 )
خط مشی TPM
شاخص های اثربخشی
جزوه تایپ شده مدیریت مالی 2 دکتر دری
| دسته بندی | صنایع |
| فرمت فایل | zip |
| حجم فایل | 4791 کیلو بایت |
| تعداد صفحات فایل | 133 |
نیمسال تحصیلی: 95
فهرست مطالب
فصل اول: برنامه ریزی بودجه بندی مالی
تعریف مدیریت مالی
هدف مدیریت مالی
برنامه ریزی مالی
پیشبینی مالی به روش درصد فروش
نرخ رشد داخلی
نرخ رشد پایدار
رابطه بین رشد فروش و نیازهای مالی
عوامل مؤثر بر رشد
پیشبینی مالی به روش رگرسیون
مقایسه روش درصد فروش با تجزیه وتحلیل رگرسیون
بودجه یا برنامه مالی
چارچوب بودجه
بودجه فروش
بودجه تولید
بودجه مواد اولیه مستقیم
بودجه دستمزد مستقیم
بودجه سربار کارخانه
بودجه موجودی کالای پایان دوره
بودجه هزینه های فروش و اداری
بودجه نقدی
صورت سودوزیان بودجه شده
ترازنامه بودجه شده
روش سریع تهیه بودجه
مسائل
فصل دوم: سیاست سرمایه در گردش
تعریف سیاست سرمایه در گردش
مدیریت داراییهای جاری
مدیریت وجه نقد
دوره عملیاتی و گردش وجه نقد
محاسبه دوره عملیاتی و دوره گردش وجه نقد
الف گردش موجودی کالا
ب متوسط دوره گردش موجودی کالا
پ نسبت گردش حسابهای دریافتنی
ت دوره وصول مطالبات
ث گردش حسابهای پرداختنی
ج دوره پرداخت بدهیها
تفسیر دوره گردش وجه نقد
مدیریت اوراق بهادار قابلفروش
مدیریت حسابهای دریافتنی
هزینه فرصت عدم استفاده از تخفیف نقدی
مدیریت موجودی کالا
تعیین میزان مطلوب سفارش موجودی کالا
کمبود موجودی کالا
نقطه تجدید سفارش
مدیریت بدهیهای جاری
اعتبارات تجاری
اوراق تجاری اوراق قرضه کوتاهمدت
وامهای بانکی
الف وامهای بدون وثیقه
ب وامهای با وثیقه
ج اعتبار بانکی
د وام اقساطی
محاسبه بهره
وام مؤسسات مالی تجاری
تأمین مالی از طریق حسابهای دریافتنی
تأمین مالی از طریق موجودی کالا
تأمین مالی از طریق سایر داراییها
استراتژیهای سرمایه در گردش
استراتژیهای دارایی جاری
استراتژیهای بدهی جاری
سیاست مطلوب در مدیریت سرمایه در گردش
مسائل
فصل سوم: برنامه ریزی سود و تجزیهوتحلیل اهرمها
تجزیهوتحلیل نقطه سربهسر
درآمد کل یا فروش
هزینهها
الف هزینه های ثابت
ب هزینه های متغیر
رابطه سود عملیاتی با سود هر سهم
نقطه سربه سر عملیاتی
حاشیه ایمنی
اهرم عملیاتی
کاربرد درجه اهرم عملیاتی
نقطه سربه سر مالی
اهرم مالی
کاربرد اهرم مالی
نقطه سربه سر کل مرکب
اهرم مرکب
کاربرد اهرم مرکب
کاربرد تجزیه وتحلیل نقطه سربهسر
معایب تجزیه وتحلیل نقطه سربهسر
کاربرد اهرمها
معایب استفاده از اهرمها
مسائل
فصل چهارم: بودجه بندی سرمایهای در شرایط نامطمئن
بازده
نسبت بازده نقدی سود سهام
بازده قیمتی سهام بازده روی سرمایه
نسبت بازده کل
بازده در شرایط نامطمئن
بازده نسبی
ریسک
ضریب تغییرات
مقایسه دو طرح از نظر ریسک و بازده
ریسک گریزی
منابع ریسک
ریسک نوسان نرخ بهره
ریسک بازار
ریسک تجاری
ریسک تورم
ریسک مالی
ریسک نقدینگی
ریسک نرخ ارز
ریسک کشور
انواع ریسک
پرتفوی سبد سرمایه گذاری
بازده پرتفوی
ریسک پرتفوی
منحنی ریسک و بازده
ضریب بتا
رابطه ریسک سیستماتیک و بازده
خط بازار اوراق بهادار
انتخاب پرتفوی بهینه
مسائل
فصل پنجم: ارزش شرکت
سهام عادی
ارزش حق تقدم
سایر ویژگیهای سهام عادی
محاسن انتشار سهام عادی
معایب انتشار سهام عادی
اختیار خرید سهام عادی
ارزش سهام عادی
محاسبه ارزش ذاتی سهام عادی
تأثیر عوامل مختلف بر قیمت سهام
روش ضریب قیمت به سود هر سهم
عوامل تعیینکننده در ضریب قیمت به سود هر سهم
سهام ممتاز
ویژگیهای سهام ممتاز
انواع سهام ممتاز
سهام ممتاز و ریسک مالی
ارزش سهام ممتاز
مزایای سهام ممتاز
نقاط ضعف انتشار سهام ممتاز
اوراق قرضه
انواع اوراق قرضه
مزایای صدور اوراق قرضه برای شرکت
معایب اوراق قرضه
بازده اوراق قرضه
ریسک اوراق قرضه
ارزش اوراق قرضه
مسائل
فصل ششم: هزینه سرمایه
محاسبه هزینه اجزای سرمایه
هزینه بدهی
هزینه سهام ممتاز
هزینه سهام عادی
هزینه سود انباشته
محاسبه میانگین موزون هزینه سرمایه شرکت
مسائل
ضمایم
منابع